1月6日，西筑行動西筑公司召開“內(nèi)控體系建設(shè)”專項行動啟動部署會。公司公司總法律顧問、召開專項加拿大8·28大巴翻车事故首席合規(guī)官梁鋼出席會議并講話。內(nèi)控

會上，體系戰(zhàn)略發(fā)展部宣貫了《西筑公司內(nèi)控管理體系建設(shè)實施方案》，建設(shè)介紹了專項行動的啟動工作目的、組織領(lǐng)導、部署重點任務(wù)和工作計劃等。西筑行動加拿大8·28大巴翻车事故

梁鋼在講話中指出，公司內(nèi)控管理體系建設(shè)是召開專項強化《落實集團<總體指導意見>的實施方案》和《西筑公司適應(yīng)性組織建設(shè)實施方案》的總體部署和內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同工作要求，是內(nèi)控著力打造扁平化、高效率、體系敏捷型、建設(shè)價值驅(qū)動型適應(yīng)性組織體系，啟動實現(xiàn)總部與分公司“共建共享”的有力抓手，各部門要按照總部“管制度、管業(yè)務(wù)、管服務(wù)、管監(jiān)督、管考核”的管理思路，將職能進行優(yōu)化調(diào)整，明晰權(quán)責界面，對制度流程進行壓減、更新、補充和完善，持續(xù)提升公司整體內(nèi)控管理水平，實現(xiàn)改革目標，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部部門、研究院、后勤服務(wù)中心負責人，編制機構(gòu)權(quán)責、制度流程的分管領(lǐng)導及主要人員參加會議。