親愛的匯川匯川技術及各子公司全體員工：

大家新年好！

2025年，技術匯川定義為“生態(tài)年”。董事加拿大28单双预测网當初很多人不理解為什么？長朱

從年初全社會愈演愈烈的價格內卷，到年末幾個主流行業(yè)主動倡導自律、興明新年治理低價，致辭再次應驗“反者道之動”的匯川古訓。如果沒有一個全球化且健康可持續(xù)的技術商業(yè)生態(tài)，任何行業(yè)、董事任何企業(yè)的長朱成功都是短暫的。對社會有意義，興明新年而不只是致辭加拿大28单双预测网對匯川有意義，是匯川匯川“生態(tài)”戰(zhàn)略的底色，也是技術匯川持續(xù)進步的動力源泉。

基于這樣的董事生態(tài)理念，我們堅決不干三件事：

1、全棧供應鏈的垂直整合；

2、利用鏈主優(yōu)勢壓榨供應鏈；

3、最低價招標，應標。

最重要的是我們要干好四件事：

客戶端生態(tài)：與各個行業(yè)的頭部客戶及其合作伙伴，建立聯(lián)合創(chuàng)新與攻關機制，拔高兩提四節(jié)雙安全，同時保護好客戶的IP；

產品端生態(tài)：把生態(tài)特征定義在產品靈魂里，特別是軟件產品，高級SI（系統(tǒng)集成商）、OEM客戶、EU客戶等商業(yè)共贏模式的構建，要成為產品設計最重要的因素；

供應商端生態(tài)：把供應商與匯川聯(lián)合創(chuàng)新作為第一選擇依據(jù)，把公司治理尤其是創(chuàng)始人聚焦主業(yè)作為第二選擇依據(jù)，這是作為鏈主企業(yè)最直接的生態(tài)作為；

產業(yè)人才端：全社會產業(yè)人才的厚度與密度，決定了產業(yè)的未來。匯川構建的學校教育人才培養(yǎng)場景、開發(fā)者大賽人才發(fā)掘場景、匯英計劃的人才就業(yè)場景，持續(xù)培養(yǎng)天才少年們的工業(yè)夢、實業(yè)情，筑牢中國制造最重要的人才之基。

2026年，我定義為匯川的“人先”年。所謂人先，就是以人為先。

區(qū)別于以事為先，現(xiàn)在的匯川容易陷入程序正義的敘事中：從業(yè)務方向、路徑、策略、流程、規(guī)則、組織，最后會剩余一點精力談人。區(qū)別于以人為本，強調的是理念和原則。以人為先更強調行動的優(yōu)先級排序。

匯川在創(chuàng)業(yè)階段，是被迫落地了以人為先的策略，因為那個階段只有人是唯一資源。隨著規(guī)模的擴大，我們開始強化體系的建設，特別是很多年輕的管理者，他們是在一個相對健全的體系下成長起來的，對人的認知就不夠深刻。

現(xiàn)在是快速變化的商業(yè)時代，永葆創(chuàng)業(yè)階段的敏捷型，又要極致利用平臺的優(yōu)勢，只有這樣雙劍合一的公司才能活得好，我們必須重置“人為先”的管理邏輯：

1、完全區(qū)別于過去商業(yè)成功的范式，未來既有短期冒險主義，又有長期專業(yè)主義的商業(yè)領袖，是商業(yè)成功的第一要素。

2、所有管理者必須優(yōu)先考慮人的問題，再考慮事的問題。而人的問題，優(yōu)先考慮的是思維方式的重構而不簡單是能力提升。用在人身上的時間，超過事上，才是真正的戰(zhàn)略勤奮。

3、以人盡其才為目的的因人設崗，打破傳統(tǒng)管理范式的約束，是創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新性組織的常態(tài)，它的本質就是以人為先。

4、用先進企業(yè)文化凝聚越來越多的人，順人性之善激勵，逆人性之惡約束，經營全球不同背景員工快速發(fā)展的愿力，是國際化戰(zhàn)略執(zhí)行的真正起點，否則，再好的思想、戰(zhàn)略、策略，都不會有效落地。

志合者，不以山海為遠，踐行以人為先，攜手共赴2026新征程。在此年末之際，向大家致以最美好的新年祝福！

此致

敬禮！

匯川技術董事長、總裁朱興明