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主持人：龔凡（北京凡星奇點科技創(chuàng)始人、資深媒體人）
58魔方CEO郝耘琦
大顏色科技創(chuàng)始人矯龍
賽普健身聯(lián)合創(chuàng)始人劉倩
雷科智途總經(jīng)理黃琰
比戈體育創(chuàng)始人楊文忠
圓桌環(huán)節(jié)圍繞以下幾個問題展開：
體系化創(chuàng)業(yè)的難點與價值：在各自企業(yè)的體系化創(chuàng)業(yè)過程中，最大的圓滿飞飞加拿大28難點是什么？
昆侖學堂的體系帶來了哪些改變？
AI與人的邊界與分工：在服務場景中，如何界定“冷冰冰”的收官收AI與有溫度的真人服務之間的邊界？
AI在垂直行業(yè)的具體落地：AI在人力資源、營銷傳播、位重健身服務、磅嘉賓礦山無人駕駛及運動健康領域有哪些具體的請查應用實踐與成效？
給創(chuàng)業(yè)者的寄語：基于從0到1再到1到N的經(jīng)驗，對AI時代的節(jié)點創(chuàng)業(yè)者有一句什么樣的建議？
以下是嘉賓的精彩觀點：
郝耘琦（58魔方CEO）：
數(shù)字員工HR體系：不僅要把AI當工具，更要以HR視角管理“數(shù)字員工”。增長增長之道58魔方建立了真人員工與數(shù)字員工1:1的圓滿配比體系，關注數(shù)字員工的收官收選、育、位重用、磅嘉賓留及績效盤點。請查 極致提效：通過AI Agent串聯(lián)產品經(jīng)理、節(jié)點飞飞加拿大28UI、研發(fā)流程，最牛的研發(fā)團隊實現(xiàn)了1:14的人效比提升。
矯龍（大顏色科技創(chuàng)始人）：
尖兵策略：在營銷行業(yè)，全員鋪開AI初期效率不升反降，因此采取“尖兵團隊”策略，先讓一部分人精通最新Agent工具，再賦能全業(yè)務流。 工作流重構：AI應用已解決營銷行業(yè)30%-40%的工作量，核心在于用工作流將不同的Agent串聯(lián)起來，形成自動化產品。
劉倩（賽普健身聯(lián)合創(chuàng)始人）
AI兜底服務質量：AI無法完全替代教練的情緒價值，但能作為工具為所有教練“托底”，將服務水平拉齊到80分以上。 拓展服務邊界：利用AI大模型介入飲食與營養(yǎng)管理，實現(xiàn)從單一健身教學向全方位健康管理的延伸。
黃琰（雷科智途總經(jīng)理）：
一把手工程：AI轉型首先是“一把手工程”，創(chuàng)始人必須親自高頻使用AI，才能帶動組織。 數(shù)據(jù)壁壘：在礦山無人駕駛等細分領域，AI的核心入口是獨特數(shù)據(jù)的獲取（如地下環(huán)境的雷達數(shù)據(jù)），以此建立行業(yè)大模型壁壘。
楊文忠（比戈體育創(chuàng)始人）：
主動健康管理：利用可穿戴設備數(shù)據(jù)+AI算法，解決醫(yī)療體檢數(shù)據(jù)之外的“非醫(yī)療健康數(shù)據(jù)”分析，打造個性化活力值管理體系。
體系化創(chuàng)業(yè)：依靠昆侖學堂的“修身、創(chuàng)業(yè)、管理”三位一體體系，在AI沖擊下保持戰(zhàn)略定力，建立有效的反饋機制。
此外，節(jié)點財經(jīng)還舉辦了榜單發(fā)布盛典，共發(fā)布了六大年度榜單，表彰在不同領域推動增長與創(chuàng)新的標桿。獎項包括“2025年度增長企業(yè)”、“2025年度領軍人物”、“2025年度AI產品”、“2025年度AI企業(yè)”、“2025年度公益企業(yè)”以及“2025年度投資人”，旨在致敬那些在商業(yè)成功、技術創(chuàng)新、社會責任及資本賦能方面做出卓越貢獻的企業(yè)與個人。 2026節(jié)點增長大會匯聚了各方的智慧與經(jīng)驗，一同探尋企業(yè)增長的璀璨星光。無論是科技變革的洶涌浪潮，還是商業(yè)向善的溫暖力量；無論是品牌塑造的精妙藝術，還是出海拓展的廣闊天地，都為參會者勾勒出了一幅充滿希望的發(fā)展新畫卷，獲得了來自社會各界的廣泛關注和眾多贊譽。
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