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核心要點(diǎn)

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目前,業(yè)想源關(guān)LED行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)類似飛利浦、展整歐司朗、合渠加拿大28投注平台GE的道資綜合性巨頭可能性微乎其微,在渠道多元化和扁平化的業(yè)想源關(guān)現(xiàn)狀下,再三權(quán)衡市場(chǎng)、展整技術(shù)、合渠資金和人才等方面壓力后,道資國內(nèi)絕大部分LED照明廠家均在自己擅長(zhǎng)的業(yè)想源關(guān)加拿大28投注平台細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域耕作,而戰(zhàn)線拉的展整太長(zhǎng)的企業(yè)很多陷入經(jīng)營泥潭,通過精準(zhǔn)定位,合渠LED企業(yè)找到在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于自己的道資位置,通過拓展融資渠道,業(yè)想源關(guān)進(jìn)而為渠道多元化乃至后期運(yùn)營提供保障。展整下面中國十大LED照明品牌的合渠筆者詳細(xì)介紹企業(yè)的實(shí)施方案。

1、明確自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位

現(xiàn)在很多企業(yè)問題不是出在少做了什么東西,而是做了不該做的東西。經(jīng)營企業(yè)就是在控制風(fēng)險(xiǎn),第一是現(xiàn)金流,第二就是利潤(rùn)。LED瘋狂時(shí)期,很多企業(yè)家被沖昏頭腦,企業(yè)蜂擁而上,擴(kuò)大產(chǎn)能,拓展品類,沖刺渠道。然而風(fēng)云變化下市場(chǎng)稍有突變,資源配置跟不上,企業(yè)便轟然倒塌。因此,眾中小企業(yè)要?jiǎng)ψ咂h,專注專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,清楚自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的定位,加強(qiáng)業(yè)內(nèi)間合作。

2、激活資本,拓展融資渠道。

LED市場(chǎng)在快速增長(zhǎng),而企業(yè)數(shù)量上從原先10000多家暴增到25000多家,一下子僧多粥少。由于資金緊張,上市成為企業(yè)關(guān)注的話題,大至中小板、創(chuàng)業(yè)板,小至新三板、新四板等均成為企業(yè)熱衷的選擇。上市是一條艱辛漫長(zhǎng)的道路,隨著資本運(yùn)作的興起,如今企業(yè)通過借助上市公司進(jìn)行上市不失為一條可行之路。

3、拓展整合,渠道多元化。

在渠道扁平化和多元化的趨勢(shì)下,傳統(tǒng)單純靠單一的批發(fā)或零售渠道的經(jīng)銷商難以生存,這倒逼著廠家實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)板塊多元化。廠商可以拓展電商渠道、設(shè)計(jì)師渠道、房地產(chǎn)渠道、五金渠道等,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的“開源”。

4、擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上線下聯(lián)動(dòng)。

傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)短。對(duì)于線上而言,如何吸引客流、聚集人氣已成為傳統(tǒng)渠道必須面臨的問題,對(duì)線下來說,如何克服產(chǎn)品體驗(yàn)度較低的缺點(diǎn),也是這個(gè)新興渠道發(fā)展的攔路石。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,不少企業(yè)正積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。